Формирование решения проблемы в целом
Вся логика этапа выявления путей достижения целей, рассмотренная ранее, была направлена на то, чтобы сложную проблему расчленить на несколько сравнительно простых подпроблем, с тем, чтобы для каждой из них выявить возможные варианты решения.
Возникает вопрос: действительно ли совокупность наилучших решений отдельных подпроблем дает наилучшее решение проблемы в целом?
Поиск обоснованного ответа на этот вопрос следует вести анализируя связи между отдельными подпроблемами. Такой анализ следует проводить по двум направлениям:
¦ во-первых, рассмотреть связи подпроблем, обусловленные общностью решений по самой их сущности;
¦ во-вторых, учесть связи подпроблем, обусловленные общностью ресурсов, выделенных на решение проблемы в целом.
Учитывая связи подпроблем, обусловленных общностью ресурсов, выделенных на решение проблемы в целом, можно идти по двум направлениям:
¦ чисто организационные, решения которых не требует ресурсов, кроме затрат труда на разработку самих решений;
¦ организационно-технические, т.е. мероприятия, для реализации которых потребуется лимитированные ресурсы, в том числе финансовые, трудовые, оборудование, приборы и т.д.; именно эти мероприятия, как варианты решения соответствующих подпроблем, оказываются взаимосвязанными по ограничениям ресурсов, выделенных на решение проблемы. Таким образом, проект решения проблемы в целом складывается из тех вариантов решений отдельных (независимых) подпроблем или групп взаимосвязанных подпроблем, совокупность которых обеспечивает наибольшую степень достижения целей в пределах ресурсов, выделенных на решение проблемы.
Похожие рефераты:
